主题，经过8个月的实践，党建如何引领建材院发展，党员如何做到先锋模范作用，如何让党建促公司经营发展？针对这些问题，院党委做了针对性的问卷，就党建如何引领建材院发展做出了如下回答：

坚持党的领导
坚持党的领导是建材院作为国有企业的优势

发挥党员的先锋作用
每一名党员都是建材院作为国有企业发展的一面旗帜

健全能上能下的用人机制
强化好干部标准是建材院作为国有企业发展的人力优势

公司需要贯彻新时代党建要求和党的组织路线，吸收全面从严治党的经验，健全能上能下的选人用人机制，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的选人标准和用人导向。优秀的干部必定是珍惜岗位、尽职尽责的，会真心地对员工负责，热心地为员工服务，诚心地接受员工监督，放下架子、接地气、干实事，干部带领大家往前奔，给团队坚定方向和带来价值。

公司党委要按集团的工作标准，做到真管真严、敢管敢严，推进干部能上能下常态化，同时要认识到“下山容易上山难，干部能上容易能下难”，做好细致思想工作，保护大家干事创业的积极性，建立客观公正的评价体系，让干部“上”得硬气，“下”得服气。今年公司发展对人员良性有序流动提出了新的要求，院领导根据规章制度认真研究后，进行了部分员工的调整、轮岗，以个人能力为重点考量因素进行合理的岗位匹配。财务人员有序轮岗以及兼管子公司财务工作，行政综合人员上下调整充分发挥个人优势，业务人员优化精简与适时补充相结合提高业务承揽水平等，此外还通过外部招聘、外聘专家、事业合伙人等等多种形式，为既有业务提质增量和新业务开拓发展，积极储备一些人才。

国有企业人力资源也要实现市场化管理，一些工作岗位可以做到能进能出、自由选择。公司确立了全员绩效考评机制，通过对目标完成情况的定量考核，畅通员工纵向晋升、横向流动、自然流出的发展通道。挑战自己的能力边界，对建材院人来说是艰难的、但也是必要的，我们每个人只有走出舒适圈，重塑自己的职业素质，才能与市场接轨、才能与公司的大发展同频共振，公司现在的发展需要人品好、爱学习、能奉献的优秀员工。

规范公司的科学治理
重视科学治理是建材院作为国有企业发展的组织优势

处理好党组织和其它治理主体的关系，公司党委要尊重经理层的治理主体，经理层也要自觉维护党委发挥领导作用，公司同时坚持和完善职工代表有序参与公司治理。建材院需要规范经理层谋经营、抓落实、强管理的作用，健全权责透明和协调运转的治理机制，切实把企业制度优势转化为治理效能。

建材院作为具有40年发展历史的国有企业，我们具有深厚的底蕴及良好的区位优势。然而，怎么让过往的品牌口碑焕发出适应经济发展的全新面貌，是一个需要持续解决的课题。公司为适应市场化需要，在开展工作过程中，修订不适应新时代新市场的各项制度，从发文管理办法到会议管理制度再到绩效考核办法，严格要求并和市场接轨。

公司的科学治理需要打破固有思维，以公司的规章制度为准绳，以公司利益为中心，以公司大发展为核心，做到正向引导、合情合理，营造出人人有发展机会的氛围，人人有施展空间的体系。职能部门要做好对生产经营部门的服务支持，业务部门要集中精力做经营，各种内部会议尽量放在不影响生产经营的时间召开，减少一线员工的工作负担，建立按劳分配、多劳多得的机制。

结语

      生产经营是我院的中心工作，搞好发展工作也是院党委的重大任务，院党委必须做好前瞻性的思考，平衡好短期目标和长远发展，兼顾好速度效益和安全质量，最终保质保量完成“大发展”之年的任务目标。