我院召开2017年度工作会议
2017年2月6日，我院2017年度工作会议在电子商务酒店三楼会议室隆重召开。本次会议对我院2016年的各项工作进行了回顾和总结，分析了当前面临的形势和问题，对2017年重点工作进行了安排部署，同时对我院在2016年度经营工作中表现突出的优秀员工以及作出突出贡献的部门的专项工作进行了表彰。我院全体领导干部及员工参加了会议。
贺西顺同志作了我院2016年度工作报告,卢向民同志主持会议。贺院长在总结上一年度工作时指出，2016年，我院在科控集团的正确领导下，在院领导班子的带领下下，通过全体员工的共同努力，立足全院实际，改革经营思路，完善管理机制，各项工作基本平稳。建材质检、科研开发、技术服务、监理、设计等业务克服市场大环境的不利影响，通过整合资源、开拓市场、优化治理结构等手段实现了业务稳定，为下一阶段转型升级奠定了一些基础。
贺院长强调，2016年我院取得了一定程度的发展，但各种问题和矛盾依然比较突出，全院经济基础很脆弱，抗市场风险能力较低，业务种类多但规模小、效益低，未形成支柱产业，严重制约我院长远发展；人员结构不合理，缺乏项目带头人、技术骨干、市场开拓型人才、精于企业管理的人员以及业务需求的注册类人员；办公区域分散，租赁场地费用高昂，管理不便；员工市场观念淡薄，缺乏工作主动性；不稳定因素仍然存在，影响业务正常开展，这些问题在不同程度上阻碍着我院的发展，我们要在以后的工作中不断加以改进和完善。
贺院长指出，今年，我院要在科控集团领导下，迎难而上，针对困扰企业发展的难题下大力气、啃硬骨头，依靠市场为导向，向节能、环保、绿色建材要商机，从中找到我院各业务部门新的业务增长点。转变经营增长方式，向产业转型升级要效益，向生态文明建设、循环经济、低碳发展要效益。进一步完善员工岗位责任考核，优化分配机制，提升管理水平，力争企业尽快进入持续、良性发展周期。
贺院长要求，全院要从以下方面抓好2017年度各项工作：一是着力解决企业人才瓶颈。全院各部门加强法律、专业知识、市场意识、创新能力培训，充分利用内外部各种机会锻炼年轻员工的业务能力和职业素养，使年轻员工能够成长起来，为企业的长远发展奠定人才基础；根据业务需要适当引进一部分技术骨干，为业务发展助力。二是建立健全岗位责任制考核办法，用制度激励员工工作的积极性，以制度和机制促发展。三是客观分析各部门业务特点，找寻业务发展的重点方向，对于市场发展潜力不足的业务进行适当调整，大力发展能够形成支柱的业务，使全院尽快走出没有业务亮点，没有市场竞争力的尴尬局面。
随后，优秀员工代表王振、王涛发言，他们表示将在今年的工作中勤奋进取，不断提高，继续为我院发展贡献力量。会议结束后，为活跃现场气氛，姚哲副院长主持进行了抽奖活动，并为获奖者颁发了奖品。
本次会议总结了经验，分析了当前面临的困难与问题，统一了认识，明确了2017年的目标任务，取得了预期的效果，全院上下要深入贯彻落实会议精神，为完成2017年的各项工作而努力奋斗。
随后，优秀员工代表王振、王涛发言，他们表示将在今年的工作中勤奋进取，不断提高，继续为我院发展贡献力量。会议结束后，为活跃现场气氛，姚哲副院长主持进行了抽奖活动，并为获奖者颁发了奖品。
本次会议总结了经验，分析了当前面临的困难与问题，统一了认识，明确了2017年的目标任务，取得了预期的效果，全院上下要深入贯彻落实会议精神，为完成2017年的各项工作而努力奋斗。
