4月10日，曹永晓院长主持召开一季度经营运行分析会，院领导和部门负责同志参加了会议。会议总结了一季度经营运行情况，分析了当前存在的困难和问题并提出了解决措施，安排部署了下一阶段工作。

会上，各部门负责人分别汇报了一季度经营运行情况，当前存在的问题和下一步的工作设想，各分管领导进行了补充和说明，大家就目前存在的困难和问题，互相交换意见，提出了促进业务发展的新思路，并就相关问题展开了讨论。

曹永晓院长指出，一季度全院经营工作总体运营良好，各项工作进展顺利，但各个部门之间发展不平衡，也都面临一些困难，我们必须在今后的工作中对各自的问题要加以克服，保证顺利完成全年的经营目标。曹永晓院长指出二季度全院上下要重点做好以下工作：一是要全力抓好经营工作，确保时间任务双过半，各部门要责任到人，目标到组，严格考核。要围绕搞活经营，创新分配机制，坚决打破大锅饭现象，充分调动全体员工的工作积极性。二是面对当前的困难和问题，需要实现新的突破，各主管领导要形成突破发展的方案，提出具体的措施，各部门要积极配合。三是要做好以下专项工作，做好新员工的招聘工作；做好先科公司重组收购工作；全力做好准备，顺利完成装饰站复审工作；设计公司外联工作，要全力推进；检测平台项目要全力抓好；全力争取2013年科技部科技支撑项目；注册人员资质考取工作要进一步推进；要抓紧做好物业公司资质办理工作；持续加强年轻人员的培养；组织好员工旅游和体检工作。各领导各部门要按照分工切实抓好落实。卢向民书记强调，院长清晰分析了我院当前的形势，大家要按照“解放思想、创新分配，突破发展”的要求，全力做好二季度的工作。

本次经营运行分析会议总结了经验，分析了问题，使大家树立了信心，活跃了思路，明确了下一步工作目标和方向，大家表示在二季度的工作中要齐心协力，确保上半年时间、任务双过半。